品读德胜，提升自我

组织人事部 李晶晶

“唯学习、能进步”。近日，公司组织开展了“德胜员工守则读书月”活动，这本书被中国管理界称为企业管理的圣经，引起了我的极大兴趣，拿到这本书后，利用空闲时间进行了阅读，不论是规章制度还是企业文化，全面细致又人性化，都非常值得我们学习。

关于制度和人的问题，德胜的规章制度中关于员工的个人卫生、睡眠休息、员工私下接触次数的限制等规则看似过于严苛，但细想想，却又是在为员工的健康、人际关系处理等方面给予保护。德胜认为，培养高素质的人，才能遵守制度，制度才能有效运行，同时，有了制度的约束，人才能守规矩，成为高素质的君子。“把话说透”（对员工的要求体现在规章制度中），“把爱给够”（给员工足够好的待遇和福利）是德胜的管理原则，德胜承担起了应有的社会责任，在员工业务培训和素质教育上狠下功夫，对于员工不是简单的雇佣关系，而是要把他们培养成合格的产业工人和绅士，尊重每一个员工个体，注重培养员工的自尊感和自豪感。同时，这份自尊和自豪也会潜移默化地融入个人的工作之中。在德胜，个人的价值与公司的发展充分融合，这也是那位大学教师辞去工作来德胜做一名清洁工的原因所在，因此，严苛的制度看似是一种束缚，其实更多的体现了自由。    

“一个不遵守制度的人是一个不可靠的的人！”我很赞同这句话，一个有原则有自制力的人才能让人信服，才能让人觉得靠谱。每个公司、每个单位时常都会出现这样那样的声音，能听到不同时段来自不同人的问题，其中也不乏自己的疑问，为什么有这么多的怨声怨气？这正是制度与人的矛盾问题。一个公司的制度不仅仅是要人来遵守，更多的是要服务于人，服务于公司的发展，制度的完善不要仅仅在于查缺补漏，更要与时俱进，制度也不是存在即合理，对于被质疑的部分，要思考为什么会被质疑？我们要看到问题的所在，不只是轻飘飘的一句“制度就是这样规定的”，这可能只解决了一时的问题，制度本身存在的问题仍然存在。制度不是一成不变的，如何才能让制度与人达到一种制衡才是关键，也是我们所要思考的问题。

《德胜员工守则》带给我们的不只是制度与人的思考，接下来，我会继续深读、精读，把学习融入工作，笃定认真工作学习的态度，笃定认真做事的精神。