8月17日上午，集团党委书记、董事长宋保众一行到公交集团调研指导工作，实地查看疫情防控措施落实情况，并部署安排公交集团下一步重点工作。

在5号还原小区公交首末站和临漳公园公交首末站，宋保众一行实地查看了人员进出登记、体温检测、防疫点消毒等疫情防控措施落实情况，深入了解了公交基础设施建设、充电桩运营情况及使用流程。

调研座谈会上，宋保众肯定了公交集团取得的工作成效，并就工作汇报中提出的问题给出了明确意见和建议，为公交集团下一步工作开展明确了方向。

会议指出，公交集团要围绕“求生存、谋发展”的工作思路，结合自身实际，找差距、补短板，在深挖效益上下功夫，着力构建新型管控模式，推进运营管理智能化、资源配置合理化、信息推送精准化，推动“传统公交”向“智慧公交”转型，为市民提供绿色、舒适、便捷、安全的公交服务。

会议强调，公交集团要聚焦打造“公交+信息化”“公益+市场化”“公平+人性化”的管理模式，精益求精、深挖内潜。一是巩固主业促提升，推动“公交+信息化”的运营模式升级。注重线路优化，提升服务水平，依托“智能公交”大数据，完善公交调度运营，进一步发展定制公交、守时公交，推动主业更好地满足市民出行需求。二是发展辅业促营收，深化“公益+市场化”的经营机制改革。坚持稳中求进，在紧抓主业的同时，注重辅业的市场化开拓。在物业、维修、广告方面创新突破，深挖充电桩对外开放业务，综合开发公交场站，坚持做精做优做强，激发辅业造血功能。三是激发活力促动能，增强“公平+人性化”的企业发展合力。坚持公平、公正原则，进一步完善薪酬管理体系，密切关注一线驾驶员身心健康，做好健康体检、心理疏导等方面工作；关心、关爱员工，以人性化的扶持和帮助，调动员工积极性，进一步增强企业凝聚力、向心力、执行力。