为深入践行绿色发展理念，提升场站工作实效，让企业管理更加精细高效，集团“四化”提升工作开展以来，物业公司围绕中心工作，稳步提高管理水平和管理效能，不断提升公司核心竞争力。

  合理配置，制定方案。物业公司对500余台新能源车辆进行梳理、统计，按照线路终点站位置合理配置车辆充电场站，同时制定错峰充电方案及预案。细化责任，专人负责，确保“谷峰充满、平峰补电，杜绝尖峰充电”，有效提高充电量和资源利用率。驾驶员到场站后，将车辆停放在相应车位，待进入低峰时段，由夜间内保人员统一操作开启充电模式。结合场站充电桩与停车数量比例，车辆停放较多的场站采取内保人员挪车充电保障措施，确保公交车辆全部在谷峰时段充满电。

  场站日常工作由场站长分包负责。推行场站“一站一策”管理模式，制定责任包保公示牌，明确责任人。加强安全生产管理，杜绝安全事故发生，确保物业人员熟知工作、设施的风险点和安全操作规范。物业公司对产场站管理工作实行安全防控“一码通”，强化监督，明确责任，确保安全。每个场站都设一个专用“二维码”，通过扫码就可以看到该场站的日常检查记录、主体责任分工、风险点、操作规范等。场站长每周对场站进行检查并扫码填写检查记录，随时扫码巡查设备检查情况。告别纸质检查表、节支增效的同时，也便于场站日常安全管理。

  管理流程的优化是提升效率，精简人才队伍的有效途径。物业公司秉承精简精益的管理理念，通过优化管理流程、建立简单高效的工作机制，顺利推行场站巡检、场站保洁“两检合一”等管理改革，合理优化保洁岗与场站垃圾清运成本支出，部分场站实行内保岗兼职保洁岗，保洁岗兼职垃圾清运的工作模式，逐步降低企业管理成本和人工成本。通过岗位整合，优化岗位职责，加强定员管理，不断挖掘内部潜能，多措并举提升人工成本利润率、降低人工成本占总成本比率，实行全面预算管理，加强成本控制和资金管理。

  2023年，物业公司组建《充电桩平台监管中心》，设定专职人员，通过充电桩管理平台和充电桩管理系统，实时监测充电桩设备运行数据，每天对“错峰填谷”进行数据汇总，发现异常情况及时处理，合理安排车辆充电，针对夜间公交车辆严格执行错峰充电工作形成常态化工作模式。为确保“错峰充电”顺利开展，物业公司安排场站内保兼职夜间充电工作，并制定《公交场站充电操作规定》工作要求，同时对场站内保、场站长、分管负责人等责任进行划分，明确各自职责，保证充电工作落实到位。

  通过一系列改进措施，物业公司降本控费工作取得了一定成效。2023年度共计节省费用约150万元，其中电费支出同比减少约106万元，下降率9.8%；通过岗位优化精简人员7人，年度可节约人力成本约40余万元。

  降本走“心"，增效见“行"。下一步，物业公司将及时总结经验，固化工作成效，将具有推广价值的举措逐步在物业公司其他岗位落地，以精益化管理助力亳州公交降本增效取得新成效。