为全面把控公司当前重点工作的推进情况与核心指标的达成进度，精准破解制约发展的各项难题，4月15日下午，亳州公交集团组织召开2026年第一季度经营发展工作会议。集团领导班子成员、中层管理人员、各子（分）公司办公室主任、营运分公司车队长参加会议。
会上，集团相关职能部门首先通报了一季度财务分析、投诉受理分析及营运分析工作的详细完成情况。随后，各子公司与分公司负责人围绕一季度工作中存在的问题、下一步工作重点及具体措施等内容依次进行汇报。
在认真听取各单位汇报后，集团领导班子成员立足分管领域职责，对各单位工作进行了逐一点评，并结合集团整体发展战略，提出了兼具指导性、针对性与可操作性的意见建议，为各单位后续工作开展指明了方向、理清了思路。
此次会议不仅系统总结了一季度经营发展工作的成效与不足，更通过集中梳理、深入研讨，凝聚了思想共识、明确了攻坚方向。集团总经理宋燕在总结讲话中，紧扣一季度重点环节突破任务与全年战略目标兑现要求，对后续工作提出三项明确要求：
必须始终坚持目标导向，不断强化全员目标意识，持续夯实各项基础管理工作，以此推动辅业实现健康、稳定的长远发展。各级管理人员要切实增强紧迫感与使命感，一切工作以最终结果为导向，确保各项决策部署与重点任务能够层层传导、压实责任，最终落到实处、见到实效。
要着力构建系统化、规范化、权责清晰的高效工作机制，着力解决执行效率不高、管理流程不严谨等突出问题。全体管理人员必须主动担当作为，端正工作态度，在各自岗位上持续提升创新思维与干事创业的奋斗精神。
要进一步加大对中层管理人员的培训频次与培养力度，系统化地提升其综合管理能力与业务水平。同时，要积极引导全体员工养成主动思考、积极探索的良好习惯，鼓励大家不断拓宽行业视野、精研本职业务，为企业高质量发展筑牢人才根基与管理保障。
