为全面把控各部室及子公司（分公司）当前重点工作与重要指标完成情况，保障年度任务目标圆满完成。10月20日下午，公交集团召开2025年三季度经营发展工作会议，总经理宋燕主持会议，集团领导班子、中层及以上管理人员参加会议。

会上，集团相关部室通报了三季度投诉受理分析、财务分析、廉政建设、党建“六个一”活动、安全生产和营运分析工作完成情况，各子公司（分公司）分别围绕三季度工作存在问题、下步工作重点、工作措施等内容进行汇报，集团领导班子结合汇报内容逐一进行点评。

会议全面总结了三季度经营发展工作，重点分析当前面临的难点、堵点问题。宋燕就四季度工作推进方向及年度目标达成明确了具体工作方向和推进要求。

以数据为核心驱动，全面掌握运营动态，精准分析客流下降原因，科学制定应对举措，深化业数融合实效，全力推动客流与效益双提升。

全力推进运营数据分析体系与常态化调度体系建设，搭建职责明晰、分层分级的数据报送与管理模型，打通部门壁垒，实现数据高效流转与精准应用，提升协同运营效能。

始终锚定对标学习根本方向，以岗位职责系统梳理与工作流程优化为切入点，推动对标管理与主责主业标准化建设深度融合，切实提升运营效能，全面强化运营管理队伍专业素养和履职能力。

围绕核心业务指标和重点项目，进一步细化任务节点，明确责任主体，强化过程管控。针对短板弱项，集中资源破解难题，形成上下一心、齐抓共管的冲刺合力，确保高质量完成全年各项目标任务。